Los países del Golfo importaron USD 739.900 millones en mercancías en 2024 y enviaron USD 130.000 millones de inversión directa al exterior en 2025.

Para Sudamérica, esa combinación crea una doble oportunidad: vender a consumidores y empresas de alto ingreso, y atraer capital para infraestructura, energía, minería, tecnología y logística. Sin embargo, el potencial no se distribuye de forma automática. Brasil ya opera a escala, Chile cuenta con un acuerdo comercial vigente con Emiratos Árabes Unidos y Ecuador y Colombia avanzan por rutas institucionales que todavía deben traducirse en implementación efectiva. Mientras tanto, Mercosur negocia su propio acceso.

Mercados del Golfo 2026 convierte ese escenario en una herramienta de decisión. El informe compara los seis mercados del Consejo de Cooperación del Golfo y explica dónde encaja cada uno: Emiratos como hub regional, Arabia Saudita como mercado de escala, Catar y Kuwait como nichos de alto ingreso, Omán como plataforma industrial y logística, y Baréin como centro de servicios y mercado piloto. El lector encontrará datos de PIB, comercio, inversión, dependencia alimentaria y acuerdos, además de una evaluación de los sectores con mayor potencial para la oferta sudamericana.

El análisis profundiza en proteína animal, acuicultura, frutas, café, cacao, granos, minerales críticos, energías renovables, infraestructura y servicios digitales. No se limita a enumerar oportunidades: identifica las condiciones que determinan el éxito, desde certificación halal, registro sanitario y vida útil hasta precio landed, canal de distribución, trazabilidad, gobernanza y bancabilidad. Una matriz regional muestra las fortalezas y brechas de los principales países sudamericanos, y una comparación del Golfo permite priorizar la ruta de entrada según producto, escala y perfil de riesgo.

La edición 2026 incorpora además el cambio coyuntural provocado por las tensiones en el estrecho de Ormuz y el mar Rojo. Explica cómo la disrupción afecta fletes, seguros, inventarios, inversión y crecimiento, y propone respuestas contractuales y logísticas. El documento concluye con un plan empresarial de 90 días, una agenda pública de 12 a 24 meses y reglas go/no-go para evitar depender de preferencias aún no vigentes o de proyectos sin flujo de caja. Es una referencia para exportadores, inversionistas, cámaras, consultoras, bancos, agencias de promoción y responsables de estrategia que necesitan convertir interés en negocios verificables